多品牌經(jīng)營(yíng)
來(lái)源： 2016-4-27 16:56:38 點(diǎn)擊：
多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定水平，積聚了相當(dāng)實(shí)力的情況下，為開(kāi)辟新的市場(chǎng)經(jīng)常采用的一種運(yùn)作模式。是指企業(yè)在共同的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，賦予不同細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品不同的品牌，并依一定的目標(biāo)確立合理的品牌結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理的品牌組合，以便企業(yè)規(guī)范有序地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌經(jīng)營(yíng)模式。P&G公司、可口可樂(lè)公司等就是成功實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型代表。在世界一流企業(yè)中，索尼、三菱等企業(yè)一直奉行單一品牌打天下，其余的企業(yè)則較多地選擇了多品牌經(jīng)營(yíng)模式，力求運(yùn)用多個(gè)品牌，建立自己的品牌“王國(guó)”。從而能有效地形成一道堅(jiān)不可摧的品牌屏障，加大潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙，增大替代品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)而保持住企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位。
一般來(lái)說(shuō)，多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式可以選擇獨(dú)立產(chǎn)品品牌組合、分類(lèi)品牌組合和母子品牌組合三種不同的操作方式。
一般來(lái)說(shuō)，多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式可以選擇獨(dú)立產(chǎn)品品牌組合、分類(lèi)品牌組合和母子品牌組合三種不同的操作方式。
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